Operar eficiente e seguro: o diferencial competitivo que protege margens e retorno na nova dinâmica do óleo e gás
Consultoria dss+ analisa a sobreposição de fases no País, da nova exploração na Margem Equatorial ao pico de descomissionamento, e aponta que a gestão dinâmica de riscos e a disciplina operacional, apoiadas por Inteligência Artificial, são decisivas para proteger margens e garantir a segurança das operações
A sobreposição de fases na indústria brasileira de óleo e gás – que hoje avança com novos projetos exploratórios ao mesmo tempo em que lida com o envelhecimento e a necessidade de descomissionamento de ativos – criou um ambiente de alta complexidade operacional. Segundo análise da dss+, parceira de transformação operacional especializada em Operational Risk Management (ORM), Performance Excellence e Transformação Cultural, esse cenário é acentuado por um contexto de maior exigência, tanto no âmbito internacional, diante das instabilidades geopolíticas, quanto no interno, em face de questões regulatórias, tributárias e ambientais. Para proteger as margens, sustentar os investimentos e garantir a segurança operacional, a cadeia produtiva precisa combinar rigor na linha de frente e uma gestão de riscos à altura da complexidade.
“Toda a cadeia de fornecedores de bens e serviços em óleo e gás precisa atender, de forma eficiente e segura, a demandas simultâneas e de naturezas distintas: garantir o avanço dos novos projetos, gerir os ativos existentes e descomissionar com segurança as instalações que encerram seu ciclo de vida. Nesse contexto, as lideranças devem estar atentas à qualificação de talentos, à disciplina operacional das equipes na linha de frente e à gestão de process safety e das barreiras críticas de suas operações”, avalia Virgílio Costa, líder de Óleo e Gás para a América Latina da dss+.
Novas fronteiras, ativos maduros e descomissionamento ao mesmo tempo
Em 2026, mais de 90% dos recursos exploratórios no País estão direcionados a bacias marítimas. Enquanto o pré-sal segue como eixo principal, a Margem Equatorial ganha relevância, absorvendo mais de um quinto desses investimentos, impulsionada pela primeira descoberta de hidrocarbonetos na Foz do Amazonas, agora em avaliação comercial. Em paralelo, a produção de gás natural deve avançar mais de 30% até 2029, enquanto o descomissionamento de instalações crescerá, com pico estimado em 2031. Um cenário que combina novas fronteiras, ativos em plena maturidade e instalações em fim de ciclo.
Na avaliação da consultoria, priorizar e fortalecer as frentes de ORM e a gestão dinâmica de riscos, combinadas à eficiência e à disciplina operacional, é fator crítico para a execução concomitante e bem-sucedida dessas agendas. “Ao comissionar projetos de vanguarda e, ao mesmo tempo, lidar com a obsolescência de ativos, a empresa não pode manter uma gestão de riscos e uma cultura de segurança estáticas: os modelos de gestão de riscos, o process safety, a disciplina e a eficiência operacional precisam evoluir em sincronismo com o ciclo de vida dos ativos”, explica Costa.
Gestão de riscos como alavanca de valor
O desafio, porém, não se limita aos riscos operacionais. Em um ambiente de elevada intensidade de capital, a forma como esses riscos são geridos passa a influenciar diretamente o valor gerado. Process safety e gestão de barreiras críticas, integridade de ativos e confiabilidade operacional precisam ser tratados como uma agenda integrada de gestão, especialmente na prevenção de eventos de baixa frequência e alto potencial de severidade. Rigor e disciplina operacional tornam-se diferenciais competitivos diretamente associados à redução de perdas, à disponibilidade dos ativos, à previsibilidade de desempenho e ao retorno sobre o capital investido.
O que significa operar eficiente e seguro
É aí que entra o conceito de “Operar Eficiente e Seguro”, que Virgílio Costa define como a integração entre pessoas, processos, tecnologia e ativos em um sistema de gestão dinâmico de riscos e de excelência operacional. “Operar eficiente e seguro exige disciplina operacional sustentada por monitoramento robusto e contínuo dos riscos críticos e presença efetiva da liderança na linha de frente”, afirma. Segundo ele, essa é a lógica por trás da evolução da excelência operacional (Operational Excellence) para a excelência de desempenho (Performance Excellence), sustentada por três frentes que se complementam.
A primeira reúne liderança operacional, disciplina e comportamentos críticos, traduzidos em execução no campo.
A segunda é a excelência de processos, que abrange digitalização e adoção de Inteligência Artificial (IA) integrada ao monitoramento contínuo da efetividade das barreiras críticas de prevenção e mitigação. Nesse contexto, a tecnologia deve contribuir não apenas para ampliar a capacidade analítica, mas também para transformar informações em decisões coordenadas na operação. Para a dss+, transformar riscos em ações efetivas exige mais do que dados, pois é necessário que haja um entendimento compartilhado em toda a organização sobre o que realmente importa e como responder. E esse entendimento compartilhado é que sustenta, na prática, a efetividade das barreiras críticas.
Por último, e não menos importante, está a excelência de ativos, que reúne disciplina de capital, confiabilidade e desempenho técnico. “Somente o sincronismo dessas dimensões permite converter os investimentos realizados em operações seguras, confiáveis e resilientes, e isso depende, cada vez mais, do uso inteligente de dados”, analisa Virgílio Costa.
Inteligência Artificial a serviço das barreiras críticas
A adoção de soluções de IA e advanced analytics amplia o alcance dessas três frentes, antecipando desvios antes que se convertam em falhas, apoiando a tomada de decisão baseada em risco e permitindo o monitoramento contínuo das barreiras críticas ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos. Na dss+, esse suporte é viabilizado pela plataforma dss+ 360, que tem no Bradley AI uma solução proprietária de Inteligência Artificial que apoia a análise de riscos e de desempenho operacional, sempre associada à implementação “ombro a ombro” no campo e à mudança comportamental sustentada, que perpetua o resultado após a conclusão do projeto.