Operar de forma eficiente y segura: el diferencial competitivo que protege márgenes y retornos en la nueva dinámica del petróleo y gas
La consultora dss+ analiza la superposición de fases, desde la nueva exploración en el Margen Ecuatorial hasta el pico de desmantelamiento, y señala que la gestión dinámica de riesgos y la disciplina operacional, apoyadas por Inteligencia Artificial, son decisivas para proteger los márgenes y garantizar la seguridad de las operaciones.
La superposición de fases en la industria brasileña de petróleo y gas –que hoy avanza con nuevos proyectos exploratorios al mismo tiempo que enfrenta el envejecimiento y la necesidad de desmantelamiento de activos– creó un entorno de alta complejidad operacional. Según el análisis de dss+, socio de transformación operacional especializado en Operational Risk Management (ORM), Performance Excellence y Transformación Cultural, este escenario se ve acentuado por un contexto de mayor exigencia, tanto en el ámbito internacional, ante la inestabilidad geopolítica, como en el interno, frente a cuestiones regulatorias, tributarias y ambientales. Para proteger los márgenes, sostener las inversiones y garantizar la seguridad operacional, la cadena productiva necesita combinar rigor en la primera línea con una gestión de riesgos a la altura de la complejidad.
“Toda la cadena de proveedores de bienes y servicios de petróleo y gas necesita atender, de forma eficiente y segura, demandas simultáneas y de naturaleza distinta: garantizar el avance de los nuevos proyectos, gestionar los activos existentes y desmantelar con seguridad las instalaciones que llegan al final de su ciclo de vida. En este contexto, los líderes deben estar atentos a la calificación del talento, a la disciplina operacional de los equipos en primera línea y a la gestión del process safety y de las barreras críticas de sus operaciones”, evalúa Virgílio Costa, líder de Petróleo y Gas para América Latina de dss+.
Nuevas fronteras, activos maduros y desmantelamiento al mismo tiempo
En 2026, más del 90% de los recursos exploratorios en Brasil se dirigen a cuencas marítimas. Mientras el presal sigue siendo el eje principal, el Margen Ecuatorial gana relevancia y absorbe más de una quinta parte de estas inversiones, impulsado por el primer descubrimiento de hidrocarburos en la cuenca de Foz do Amazonas, actualmente en evaluación comercial. Paralelamente, se espera que la producción de gas natural crezca más de un 30% hasta 2029, mientras que el desmantelamiento de instalaciones aumentará, con un pico estimado para 2031. Un escenario que combina nuevas fronteras, activos en plena madurez e instalaciones al final de su ciclo.
En opinión de la consultora, priorizar y fortalecer los frentes de ORM y la gestión dinámica de riesgos, combinados con la eficiencia y la disciplina operacional, es un factor crítico para ejecutar de forma simultánea y exitosa estas agendas. “Al comisionar proyectos de vanguardia y, al mismo tiempo, enfrentar la obsolescencia de los activos, la empresa no puede mantener una gestión de riesgos y una cultura de seguridad estáticas: los modelos de gestión de riesgos, el process safety, la disciplina y la eficiencia operacional deben evolucionar en sincronía con el ciclo de vida de los activos”, explica Costa.
La gestión de riesgos como palanca de valor
Sin embargo, el desafío no se limita a los riesgos operacionales. En un entorno de alta intensidad de capital, la forma en que se gestionan estos riesgos pasa a influir directamente en el valor generado. El process safety y la gestión de barreras críticas, la integridad de los activos y la confiabilidad operacional deben abordarse como una agenda de gestión integrada, especialmente en la prevención de eventos de baja frecuencia y alto potencial de severidad. El rigor y la disciplina operacional se convierten en diferenciales competitivos directamente asociados a la reducción de pérdidas, la disponibilidad de los activos, la previsibilidad del desempeño y el retorno sobre el capital invertido.
Qué significa operar de forma eficiente y segura
Ahí es donde entra el concepto de “Operar de Forma Eficiente y Segura”, que Virgílio Costa define como la integración entre personas, procesos, tecnología y activos en un sistema dinámico de gestión de riesgos y de excelencia operacional. “Operar de forma eficiente y segura exige una disciplina operacional sustentada por un monitoreo robusto y continuo de los riesgos críticos y por la presencia efectiva del liderazgo en primera línea”, afirma. Según él, esa es la lógica detrás de la evolución de la excelencia operacional (Operational Excellence) hacia la excelencia en el desempeño (Performance Excellence), sustentada en tres frentes complementarios.
El primero reúne liderazgo operacional, disciplina y comportamientos críticos, traducidos en ejecución en campo.
El segundo es la excelencia en los procesos, que abarca la digitalización y la adopción de Inteligencia Artificial (IA) integrada al monitoreo continuo de la efectividad de las barreras críticas de prevención y mitigación. En este contexto, la tecnología debe contribuir no solo a ampliar la capacidad analítica, sino también a transformar la información en decisiones coordinadas en la operación. Para dss+, convertir los riesgos en acciones efectivas exige más que datos, ya que es necesario que exista un entendimiento compartido en toda la organización sobre lo que realmente importa y cómo responder. Y es ese entendimiento compartido el que sostiene, en la práctica, la efectividad de las barreras críticas.
Por último, pero no menos importante, está la excelencia de los activos, que reúne disciplina de capital, confiabilidad y desempeño técnico. “Solo la sincronía de estas dimensiones permite convertir las inversiones realizadas en operaciones seguras, confiables y resilientes, y eso depende, cada vez más, del uso inteligente de los datos”, analiza Virgílio Costa.
Inteligencia Artificial al servicio de las barreras críticas
La adopción de soluciones de IA y advanced analytics amplía el alcance de estos tres frentes, al anticipar desviaciones antes de que se conviertan en fallas, apoyar la toma de decisiones basada en riesgos y permitir el monitoreo continuo de las barreras críticas a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos. En dss+, este soporte técnico es posible gracias a la plataforma dss+ 360, que cuenta con Bradley AI como una de sus soluciones: una solución propietaria de Inteligencia Artificial que apoya el análisis de riesgos y del desempeño operacional, siempre asociada a la implementación “hombro a hombro” en campo y al cambio de comportamiento sostenido, que perpetúa los resultados una vez concluido el proyecto.